711便利店它的模式与经营理练!
『One』， 便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
『Two』， -11在线下经营技术当中，最重要的一个思想是首先聚合了线下的黄金流量，因为这是成本更低、风险更低的一种方式。7-11可以这么做，我们也可以这么做。这是7-11产业路由器最基本的逻辑，聚合黄金流量，然后提高它的经营效率。
『Three』， 内地便利店不少，而且，在我看来，内地便利店已经相当成功，大家也已经习惯了内地便利店的模式及运营方式。便利商店在繁忙的地段，租金很贵，货物要在货物上摊开，所以费用 略高于超市，但很容易赢。
『Four』， -11便利店的供应链管理是其经营成功的基石，其独特的管理办法主要集中在客户需求管理，供应商协同管理和数字化三个方面，实现了与客户，门店和供应商三者之间高度集成化的管理模式。品种齐全，准备顾客所需要的商品。
『Five』， 成本最低，有一定的利润空间后就发展自己的有特色的商品和服务，例如7-Eleven店内提供的购物袋就是利用世界 共同采购的方式，来降低采购成本的。
『Six』， 在全球范围内，特许经营是便利店这种零售业态的最主要的扩张方式。这种方式的好处是，便利店总部无需负担投资者的初期投资、工资、水电等成本，可以实现低成本扩张。
零售城报│2018阿里数字平台消费6万,日本7-11正式允许非24H营业
『One』， 日本7-11正式允许非24小时营业 日本7-11于10月21日宣布将正式实施缩短营业时间的缩时营业。进行缩短时间试验的8家店铺自11月起正式改为深夜歇业。
『Two』， 我们都知道，7-11一直是便利店行业标杆一样的存在，而24h营业也是其经营的关键所在。 日本约拥有1万家7-11店，其中实行24小时营业的店铺占96%，除了办公楼等地点，原则上坚持全天候营业。
『Three』， 希望人们购买保健品达到疾病预防、增强体质的目的，日本对保健品实行三级开放政策，允许更多的具有保健功能的原料和有效成分加到保健品和功能性食品里。
『Four』， -11只有100平米，100平米在任何时候不允许有死货——死货就是卖不出去的东西。 7-11可能不断完善数据采集和算法，但最后那一刻的决策在店主手上——所以出现死货，店家承担85%的责任损失，7-11承担15%的损失。
『Five』， Jumia在脸书上拥有超过1000万粉丝；拥有自己终端物流配送的电子商务企业；非洲市场拥有8亿人口，网络覆盖率约30%，80%的消费者通过Jumia购物。
『Six』， 淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
关店1000家、裁员4000人!便利店不吃香了?
『One』， 前些时候，7-11母公司宣布将大规模调整员工结构。到2022年，将有4000名员工下岗，其7-11便利店、伊藤洋华堂和索戈西武店的数量也将调整，其中约1000家7-11便利店将关闭或搬迁。
『Two』， 便利蜂出现关店潮，曾经的黑马便利店不在便利了，首先是因为受到疫情等因素的影响。
『Three』， 美宜佳便利店是国内规模较大的特许连锁便利店企业，截至2022年8月31日，美宜佳门店数已破29000家。
『Four』， 可口可乐将在北美裁员4000人，全球遣散费超5亿美元。可口可乐公司将在北美地区裁员。2020年8月28日，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量。
