库存几年的衣服不能穿
衣服放了10年还是可以穿的，但是衣服放久了容易产生霉菌，直接穿可能会引起皮肤过敏，要拿出去晒一晒，洗一洗才能穿。
三年。通过查询 买购网了解到 ，棉涤混纺的衣服库存超过3年，会导致面料变质，容易出现变黄、硬化、发霉等现象，所以不能买。
不可以。通过查询 小红书了解到 ，10多年的衣服在仓里一直没有通过阳光不能穿，因为衣服放久了就容易发霉滋生霉菌，如果不进行处理直接穿在身上很容易引起皮肤过敏，产生皮肤瘙痒等症状，危害健康。
衣服也是消耗品，也是有存放年限的，纺织品经过氧化后也会腐烂。正常的储藏，5年倒不至于让衣服毁坏，但会让衣服减少使用年限。
那类服装库存最大
『One』， 第一种是洋垃圾，打着存货的旗号。第二种是库存布料做的服装。第三种是工厂或者公司因为经营或者其他原因处理不捭’后只得低价处理的积压品，这是正宗库存。当然，产生这种存货也有服装的款式原因，质量原因等。
『Two』， 义乌这边北下朱比较多，义乌作为全国小商品批发的集散地，在服装库存上面也是存在一个很大的市场。
『Three』， 服装多。服装，是衣服鞋装饰品等的总称，多指衣服。衣服每年的款式都在更新，衣服是容易压货的，库存多。
『Four』， 第十站 成都依倩雪服装女装尾货批发：品牌服装尾货库存批发，也是近来 西南地区最大的品牌服装批发平台。现合作知名企业有上千余家，其中，著名品牌有：娅格、朗姿丽、卡欧纳霏等。
服装企业如何解决库存问题?
适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
严格加强公司内部管理。一切从自身做起，抓好生产环节的各道工序。
用活动清理库存 一旦产生库存怎么办？许多店主会选取 尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
服装行业的存货管理现状怎么去分析?
『One』， 日益增大的库存压力。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖两年。
『Two』， 可以通过销售数据分析顾客的偏好，也可以站在单个店铺的角度或者某个城市甚至某个地域的角度分析真实的市场需求。
『Three』， 认真进行市场预测和分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，力争避免多储或少储。②对于B类存货的控制不必象A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。
『Four』， 现状：日益增大的库存压力。缺乏自主的设计风格，服装设计是中国服装企业普遍的软肋。业专业人才匮乏，深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍(生产管理、设计、营销、广告等)非常贫乏。
『Five』， 从供应链角度来看，服装行业的数据分析主要以购、销、存为主线，其中，存销比和售罄率是两个重要分析指标。图-存销比 图-售罄率 发货和回款的执行情况也是需要实时监控的，这也是财务方面数据分析的重要指标。
『Six』， 企业库存管理的国内外现状分析国内现状及分析： 现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
