便利店经营管理浅析
(2)人才的竞争。市场竞争，就是人才的竞争。需要大量既有现代管理理念又有一定行业经验的管理人才。易捷便利店依托中石化集团公司发展，从业人员全部从原公司委派，不符合连锁便利店的经营要求。
【便利店管理】便利店管理制度如何经营管理便利店便利店管理制度每天早上提前十分钟正常开门营业。
货品管理 合理的商品规划 作为一个社区的便利店合理的产品配货比例是干货（如水、饮料、休闲食品等）约40%，烟约30%，早点、包子等速食品约20%，其他约10%。
商品的结构能够反映便利店经营者对周围商圈的认识程度以及经营策略，商品的陈列能够看出店面管理和店员管理的标准。同时便利店货架的商品又不是固定不变的，是需要在经营过程中对数据进行分析总结，及时调整的。
便利店开业筹划运作 中国有句古话：预则立，不预则废。就是说做事先要有准备，才能做好。开便利店也是如此，店铺定位、市场分析等一样都不能少。
便利店精益化管理,店长要从哪几方面入手?
『One』， 便利店精益化管理，店长要从哪几方面入手？对营运管理的认知 大到超市行业的创新发展，小到影响超市营运业绩的具体因素，通过对这些因素的分析，店长对门店的基本业绩水平应该有一个合理的判断。
『Two』， 店长要亲自抓日常订货、补货工作，不能依赖于班长、员工做这方面工作，更不能依赖厂家业务员上门抄货、补货。同时要做好销售数据分析，根据销量和库存以及送货周期在途时间等因素做到合理订货。
『Three』， 因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。
『Four』， 记录每天的客流情况 店里的.管理措施和手段，直接影响着用工效率。有无POS系统、监控系统，有无比较先进和信息化的管理手段，将直接影响到营业情况的统计。
『Five』， 连锁店店长的考核，主要是在“德、能、勤、绩”四个方面进行。“德”是指门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。主要体现在日常的管理工作和为人处世方面。
7-11连锁便利店的供应链管理秘诀是什么?『Two』， 具体是如何实施
『One』， -11店与店之间如果有第三家其它的店，这个店就会拦截周边方圆一定范围内那些老龄化的人口流量。 7-11选取 密集开店，觉得用密集这个词都不足以表达这个概念，因为是统治型开店，要统治这一片区域的流量。
『Two』， 了解顾客的需求 便利店加盟店首先了解店面周边顾客的需求，根据顾客的需求来配置店内的物品，费用 可根据周边环境调整。
『Three』， 其中包括一次特别配送，即当预计到第二天会发生天气变化时对追加商品进行配送。这些，使7-11及时向其所有网点店铺提供高鲜度、高附加值的产品，从而为消费者提供了更便利、新鲜的食品，实现了与其他便利店的经营差异化。
『Four』， 便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展 连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。
便利店管理方法
『One』， 比如微波加热、免费开水和WIFI等服务，选取 针对性的附加服务可以将便利店的服务范围发挥到更大且不占用员工太多的工作时间。
『Two』， 据统计，进社区便利店消费的顾客中有68%为女性，因此便利店的中心货架高度不应高于165厘米，比较好 不要超过6层。
『Three』， 【便利店管理】便利店管理制度如何经营管理便利店便利店管理制度每天早上提前十分钟正常开门营业。
如何经营管理便利店
『One』， 比如微波加热、免费开水和WIFI等服务，选取 针对性的附加服务可以将便利店的服务范围发挥到更大且不占用员工太多的工作时间。
『Two』， 【便利店管理】便利店管理制度如何经营管理便利店便利店管理制度每天早上提前十分钟正常开门营业。
『Three』， 因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。
