瑞幸咖啡实现集团整体盈利,瑞幸是如何复活的?
『One』， 在门店数量上瑞幸已经超过了星巴克。但瑞幸是自营和加盟结合，星巴克是全部自营的模式。单比较自营门店数量，瑞幸还没有超过星巴克。并且在单店的营收上瑞幸咖啡的营收不及星巴克的一半，单店利润也只是星巴克的四分之一。
『Two』， 瑞幸的主要消费人群是年轻人，如今的营销手段也有针对性，为了保障产品品质与服务的标准化，瑞幸咖啡门店全部为直营，不接受加盟。
『Three』， 与此同时，运营端也释放出一系列向好的信号根据公开披露的信息，在运营端，2020年前三季度，瑞幸咖啡的单季收入分别为65亿、8亿和145亿，同比增长11%、49%和38%。 去年 8 月，瑞幸咖啡首次宣布实现了单店现金流转正。
『Four』， 瑞幸的成长速度瑞幸咖啡可以说是神州优车的亲生儿子。
『Five』， 瑞幸咖啡官方数据：截至近来 ，中国本土进入到百亿级餐饮的企业屈指可数，官方数据可查的近来 就只有火锅行业的海底捞。成立五周年之际，瑞幸营收破百亿，首次实现全年盈利，重塑了中国咖啡行业的整体格局。
自曝财务造假事件后,为什么瑞幸咖啡仍在快速开店?
近来 瑞幸在门店的经营上，跟之前相比有了较大提升，现在瑞幸的开店周期极短，装修简单，设备可以拆卸，基本一两周就能开出来，如果经营不理想，可以快速“拎包走人”。
需要明确的是，无论是瑞幸咖啡是互联网模式，还是传统模式，我们都始终无法忽略的一点就是，瑞幸咖啡是做咖啡的。
但随着财务造假的发生，瑞幸的扩张逐渐演变为收缩。 截至2020年5月12日，瑞幸在中国拥有6912家门店；六个月后，这个数字下降到3898。 然而，除了门店数量锐减，瑞幸的经营即使在“最黑暗的时刻”也在按部就班地正常进行。
随后，该公司在内部发布了声明，证实这件事是存在的，称已报案。官方对此的回应是，仅是配合调查，不影响公司正常运营。所以截至2020年5月12日，瑞幸咖啡二季度平均每天在中国开10家门店，门店总数已达6912 家。
瑞幸创始人陆正耀再战咖啡市场,他还能不能创造出第二个瑞幸呢?
我觉得很难了，因为现在的市场情况和以前是完全不同的，现在市场上咖啡的竞争也是比较强的。
那公司就会铤而走险，进行财务造假，瑞幸咖啡就这样做了，我个人是不推荐这样去冒险的。
祖籍是福建省宁德市屏南县，是原瑞幸咖啡的CEO、神州优车董事长兼首席执行官。在2016年被评为中国前十 经济人物。陆正耀选取 的餐饮行业并不是他所擅长的领域，但是在线下开门店、给员工 培训等是他擅长的领域。
最近，原瑞幸董事长陆正耀宣布再创业。他的创业方向主要是在餐饮领域。据了解，陆正耀正在创一个属于自己的餐饮品牌。名字就叫做小面日记。
玩的不是“汽车市场”，而是资本游戏！在市场猜测陆正耀如何把“神州三大业务”做大做强，抢占市场份额的时候。
