瑞幸咖啡创始人
瑞幸咖啡董事长是郭谨一。郭谨一，北京交通大学交通运输规划与管理专业博士。瑞幸咖啡联合创始人，现任董事长兼CEO，北京瑞吉咖啡技术有限公司的法定代表人、经理、执行董事。
瑞幸咖啡成立于2017年，总部位于中国北京。创始人兼首席执行官陆正耀是一位具有丰富咖啡行业经验的企业家。他深刻认识到中国咖啡市场的潜力，并决定通过创新的商业模式来改变中国人对咖啡的认知。
瑞幸咖啡是中国的。瑞幸咖啡（中国）有限公司成立于2018-03-28，法定代表人为钱治亚。
库迪咖啡则是由瑞幸咖啡的创始人之一钱治亚女士携原瑞幸团队打造的独立咖啡品牌。库迪咖啡于2021年在香港成立，近来 在全国各地开设了多家门店。
库迪咖啡(COTTI COFFEE)成立于2022年，由瑞幸咖啡创始人陆正耀、钱治亚携瑞幸原核心团队打造。
瑞幸咖啡属于什么档次
『One』， 瑞幸咖啡属于中等档次的咖啡品牌。主要面向中高端咖啡消费人群。瑞幸咖啡以优选的咖啡原料和精湛的咖啡工艺而闻名，致力于为广大消费者提供高品质、高性价比的产品和优质的服务。
『Two』， 中等档次。瑞幸挂耳咖啡是一种便携式咖啡，用滤袋密封。属于中等档次。瑞幸咖啡总部位于厦门，是中国最大的连锁咖啡品牌。
『Three』， 瑞幸咖啡和雀巢咖啡的档次不完全一样。虽然它们都是知名的咖啡品牌，但它们的定位和产品类型存在一定的差异。瑞幸咖啡是一家新兴的中国咖啡品牌，通过无人零售、实体店等运营方式，提供多种口味的咖啡产品。
『Four』， 不是。瑞幸咖啡定位为快速咖啡连锁品牌，注重便捷、快速和费用 亲民，主要面向年轻人群体，而古茗则定位为高端茶饮品牌，注重品质、文化和服务，主要面向追求高品质生活的消费者，因此二者不是一个档次。
『Five』， 喜茶相对于瑞幸来说档次更高。以下是具体的比较： 品牌历史：喜茶在2012年创造出第一杯芝士茶，比瑞幸的开业时间更早。 知名度：喜茶在全国总计有451家门店，而瑞幸已完成门店布局385家。
瑞幸咖啡的经营模式
『One』， 瑞幸的商业模式如下：技术驱动的新零售模式 瑞幸的商业模式是新技术推动下的新零售模式。这种新零售模式建立在移动应用（APP）和门店网络基础上。
『Two』， “luckin coffee是以技术为核心，围绕用户、产品、门店构成的”铁三角“运作模式。
『Three』， 自2017年瑞幸咖啡成立以来，其一直以直营模式为主，截至2020年11月30日，瑞幸咖啡在全国的直营门店数量共有3898家，加盟商门店仅894家。
『Four』， 滴滴与瑞幸咖啡的商业模式的区别：滴滴的商业模式：滴滴是一家提供网约车、出行服务的公司。其商业模式主要基于共享经济和平台模式。
『Five』， 可以用一张图来分析瑞幸咖啡的经营模式和目标，这个商业画布可以用来分析所有的企业以及他的商业模式 客户细分：白领 瑞幸咖啡当初是为了解决一二线城市白领喝咖啡的问题。
『Six』， 瑞幸模式的核心是经营用户。个性化，瑞幸的商品个性化特征是三高：高品质、高性价比、高便利性。体系化，瑞幸模式是形成了一条系统化的模式体系：用户-产品-交付。
瑞幸全国哪些城市有
通过查询 百度地图显示，中国各城市瑞幸咖啡门店的数量是7000家，包括郑州市金水区东风路与花园路交汇处正弘城、北京市东城区王府井大街、四川省成都市锦江区春熙路南段成都群光广场等地方都有门店。
瑞幸咖啡门店的主要集中在中国一二线城市，如北京、上海、广州、深圳等城市。其中，北京是瑞幸咖啡门店比较多 的城市之一，据官方数据显示，截至2021年3月，北京地区的瑞幸咖啡门店数量已超过400家。
家。通过查询瑞幸咖啡官方网站 了解到 ，其截止2023年4月11日，在全国范围内的每年有6580家，其中北京205家，上海311家，广州198家。
门店分布 截至2021年5月底，瑞幸咖啡在全国范围内已经拥有超过4800家门店，覆盖了包括三线城市在内的大部分城市。特别是在北京、上海、深圳等一线城市，瑞幸咖啡的门店数量更是颇具优势。
